Un modelo colaborativo de movilidad internacional de corta duración para el desarrollo de liderazgos universitarios: Un estudio de caso entre Chile y Argentina [A collaborative model of short-term international mobility for the development of university leadership: A case study between Chile and Argentina]

Authors

DOI:

https://doi.org/10.36366/frontiers.v38i2.1179

Keywords:

South-south cooperation, internationalization at home, leadership, short-term international mobility, Cooperación Sur-Sur, internacionalización en casa, liderazgo, movilidad internacional de corta duración

Abstract

This article analyzes a short-term international mobility program between Chile and Argentina through student and tutor perceptions, examining its contribution to core transferable skill development and access to internationalization opportunities. Drawing upon accumulated experience from 2023 through 2025, the study presents a critical, reflective analysis of student perspectives on how the program fosters soft skills—such as communication, teamwork, and self-directed learning—that strengthen their professional profile. Concurrently, it incorporates the viewpoints of peer tutors from the host university in Argentina, who reflect on the pedagogical and cultural learnings derived from mentoring international students. Framed within the thematic track "Latin American perspectives on diversity and inclusion in International Education" this case study highlights the program's potential as an inclusive mobility and holistic education model within regional contexts, serving as a viable strategy to broaden access to internationalization.

Abstract in Spanish

El presente artículo analiza un programa de movilidad internacional de corta duración entre Chile y Argentina, explorado a partir de las percepciones de los estudiantes y tutores, la contribución del programa al desarrollo de competencias transversales y al acceso a experiencias de internacionalización. Se propone un análisis crítico y reflexivo a partir de la experiencia acumulada entre 2023 y 2025, y se examinan las percepciones de los estudiantes respecto de la contribución del programa para desarrollar habilidades blandas que fortalecen su perfil profesional, como la comunicación, el trabajo en equipo y el autoaprendizaje. Paralelamente, se incorporan las miradas de tutores de la universidad anfitriona, quienes reflexionan sobre los aprendizajes pedagógicos y culturales derivados del acompañamiento a los estudiantes internacionales. El estudio pretende relevar el caso como una estrategia de ampliación del acceso a la internacionalización, y se enmarca en el eje temático “Diversidad e inclusión en Educación Internacional: perspectivas latinoamericanas”, destacando el potencial del programa como modelo de movilidad inclusiva y de formación integral en contextos regionales.

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Author Biographies

Lovisa Ericson, Universidad Nacional de San Martín

Lovisa Ericson holds a Master's in Public Administration from the University of Göteborg, Sweden, and Master from Sciences-Po Paris. With over 20 years of experience in international cooperation and higher education, she serves as Director of International Relations at Universidad Nacional de San Martín (UNSAM), Argentina. She is the vice-president of the Argentine Forum for International Education (FAEI).

Lovisa Ericson posee un Máster en Administración Pública de la Universidad de Göteborg, Suecia, y un Master de Sciences-Po París. Con más de 20 años de experiencia en cooperación internacional y educación superior, se desempeña como Directora de Relaciones Internacionales en la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM), Argentina. Es Vicepresidenta del Foro Argentino para la Educación Internacional (FAEI).

Camila Fernanda Bravo Órdenes, Universidad Autónoma de Chile

Camila Fernanda Bravo Órdenes holds a Master’s in Higher Education from Pontificia Universidad Católica de Chile and serves as International Relations Director at a leading Chilean private university. With over 16 years of experience in higher education, she chairs the International Relations Committee of the Private Universities Association (CUP), sits on the Board of Learn Chile, specializing in global strategy, academic diplomacy, and quality assurance

Camila Fernanda Bravo Órdenes es Magíster en Educación Superior por la Pontificia Universidad Católica de Chile y Directora de Relaciones Internacionales en una destacada universidad privada chilena. Con más de 16 años de trayectoria educativa, preside la Comisión de Relaciones Internacionales de la CUP, integra el Directorio de Learn Chile. Se especializa en internacionalización, diplomacia académica, aseguramiento de la calidad y gestión estratégica en educación superior.

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Published

2026-10-22

How to Cite

Ericson, L., & Bravo Órdenes, C. F. (2026). Un modelo colaborativo de movilidad internacional de corta duración para el desarrollo de liderazgos universitarios: Un estudio de caso entre Chile y Argentina [A collaborative model of short-term international mobility for the development of university leadership: A case study between Chile and Argentina]. Frontiers: The Interdisciplinary Journal of Study Abroad, 38(2), 259/cclxvi–275/cclxxxiii. https://doi.org/10.36366/frontiers.v38i2.1179